Mapa de cargos e níveis
Quem responde por quê, o que cada função entrega e quais são os níveis dentro dela. Junto sai o quadro de quem poderia assumir cada posto em um ano e o que falta para isso, revisado a cada semestre com a direção.
Consultoria de RH · Goiânia — GO
Consultoria de RH para empresas que promovem gente de dentro
EstraviaVip é uma consultoria de recursos humanos em Goiânia — GO. Montamos o mapa de cargos e níveis, conduzimos a seleção interna e a passagem de função, organizamos a avaliação com retorno e plano de desenvolvimento, tocamos a escola de líderes e aplicamos a pesquisa de clima por área. Atendemos empresas de 40 a 400 funcionários.
- Mapa de cargos e níveis
- Seleção interna e sucessão
- Escola de líderes por cargo
- semanas de trilha7
- participantes por turma11
- encontros presenciais6
- conversas de acompanhamento14
Serviços da casa
Cinco serviços de RH, mais o mapa de cargos que abre qualquer um deles
Todos terminam em material que a empresa passa a usar sem a gente: mapa de cargos, roteiro de entrevista interna, formulário de avaliação, caderno da escola de líderes e relatório de clima por área. Podem ser contratados juntos ou avulsos.
Seleção interna e passagem de função
Regra de divulgação da vaga por dentro, roteiro de entrevista para candidato de casa e o roteiro de passagem: o que quem sai entrega, em quantos dias e com quem. Seleção externa entra quando a vaga não se resolve na casa.
Avaliação, retorno e plano de desenvolvimento
Formulário por nível, calendário das conversas entre gestor e pessoa e uma folha por participante: o que já faz bem, o que vai praticar até o próximo ciclo e como se saberá que praticou.
Escola de líderes
Trilha escrita por cargo — coordenador de loja, líder de turno e encarregado de setor não aprendem a mesma coisa —, encontros de prática com situação trazida pelos participantes e material impresso por bloco.
Mentoria interna
Cada participante ganha um mentor da própria empresa, com encontro quinzenal de trinta minutos, roteiro de três perguntas e registro curto. Formamos também os mentores, em um encontro à parte.
Pesquisa de clima e plano por área
Questionário sem identificação, roda de conversa por área e devolutiva com as respostas agrupadas por assunto, mais o plano de três ações com responsável e data de revisão.
Trilha
Seis encontros e sete semanas entre o mapa e o plano de cada pessoa
A turma é pequena e o intervalo entre encontros é de propósito: é entre eles que a prática acontece, com o mentor acompanhando de perto.
Encontro 1
Mapa das funções
Quem responde por quê, quem acompanha quem e quais postos ficam sem sucessor. Fecha com o mapa impresso na mão da direção.
Encontro 2
Combinar em vez de refazer
A prática de pedir, combinar prazo e conferir sem assumir a tarefa do outro. Ensaiada em duplas, com caso real.
Encontro 3
Retorno que não vira bronca
Como falar do que precisa mudar separando fato, efeito e pedido, e como ouvir a resposta sem fechar a conversa.
Encontro 4
Conversa difícil
Atraso repetido, desentendimento entre dois colegas, recusa de tarefa. Cada participante conduz uma, os outros observam.
Encontro 5
Acompanhar quem chega
Como receber a pessoa nova, dividir o que ensinar e marcar a conversa do quinto dia sem atropelar a rotina.
Encontro 6
Plano de cada um
Uma folha por participante, revisada com o mentor, e a conversa mensal marcada com o gestor direto.
Formatos
Três maneiras de preparar quem lidera
Da turma aberta, que reúne líderes de empresas diferentes, ao programa fechado com mapa de sucessores e acompanhamento.
Turma abertaUm participanteR$ 670
- Seis encontros com turma mista
- Material impresso da trilha
- Plano de desenvolvimento individual
- Certificado de horas
Turma fechadaEquipe da empresaR$ 3.700
- Casos da própria casa
- Mapa das funções da equipe
- Mentor definido por participante
- Encontro de devolutiva com a direção
Programa anualCasa inteiraR$ 7.580
- Duas turmas por ano
- Mapa de sucessores revisado a cada semestre
- Acompanhamento mensal dos líderes
- Trilhas por cargo mantidas
Depoimentos
Quem assumiu a equipe e contou como foi
Falas de participantes e de quem os indicou, publicadas com autorização de cada empresa.
Eu refazia tudo que saía torto em vez de conversar. Levei três encontros para entender que isso ensinava a equipe a esperar que eu refizesse.
A conversa difícil que eu adiava havia meses saiu no ensaio. Na empresa, na semana seguinte, saiu em cinco minutos.
O mapa mostrou dois postos sem ninguém por perto capaz de assumir. Hoje tem duas pessoas em trilha para cada um.
O mentor de dentro da casa fez diferença. Conversa de trinta minutos a cada quinze dias com quem conhece o terreno.
Promovi três pessoas em cinco anos e nenhuma tinha recebido nada além de um aperto de mão e a chave da sala.
Dúvidas
O que a direção quer saber antes de montar a turma
Respostas curtas para o que aparece em toda primeira reunião.
Quantas pessoas por turma?
Turma pequena, para todo mundo conduzir pelo menos duas práticas por encontro. Acima disso o ensaio vira plateia, e ninguém aprende a conduzir conversa assistindo.
Quem deve participar?
Quem já lidera e quem vai liderar nos próximos meses. Misturar os dois grupos funciona bem: quem está começando ouve o que já aconteceu, e quem lidera há mais tempo revê o próprio jeito.
O mentor precisa ser o chefe direto?
Não, e em geral é melhor que não seja. Mentor de outra área conversa sem a cobrança do dia a dia, e o gestor direto entra na conversa mensal, que é outra coisa.
E se a pessoa não quiser assumir a coordenação?
Acontece e é uma resposta legítima. O mapa de sucessores serve também para isso: descobrir cedo quem prefere seguir na função técnica, antes de a empresa contar com alguém que não quer o posto.
Vocês avaliam as pessoas para a empresa?
Não aplicamos teste de perfil nem damos nota. O que sai da trilha é um plano por pessoa, escrito com ela, e a observação de como conduziu as práticas.
O que a empresa recebe ao final?
Mapa das funções e dos possíveis sucessores, trilhas por cargo, os planos de desenvolvimento assinados e o caderno dos encontros, que fica para as próximas turmas.
Diga quantas pessoas da sua casa vão liderar no próximo ano
Em uma conversa de uma hora, sem compromisso, ouvimos quem está na fila para assumir e devolvemos um desenho de trilha por escrito.
Contato
Escreva para a coordenação
Conte quantos líderes há hoje, quantos devem assumir no próximo ano e como as equipes estão divididas.
Endereço
Rua 9 504
Goiânia — GO
CEP 74110-100
Telefone e e-mail
Atendimento
Segunda a sexta, das 10h30 às 19h30
Sábados, das 10h às 14h30
Domingos e feriados: fechado
Registro
CNPJ 21.029.264/0001-48
